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员工关爱

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应战与目的

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员工是奎山最贵重的资本和财产。对峙人材强企的发展战略,对峙“以功绩鼓励人、以人文关爱人、以开展吸引人、以奇迹凝集人”的人才观,贴近员工,关爱员工。环绕"实现企业代价和员工代价最大化"的目的,针对员工权益庇护事情不体系,员工关爱活动不平衡等成绩,勤奋改进事情情况,增进职业开展,做好员工关爱,加强团队凝聚力。


权益庇护

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筑巢引凤,为人才搭建奇迹平台
贯彻落实《劳动合同法》,明白权利义务,保障员工长处。对等雇佣。对峙公允、公平的原则,根据岗亭本质要求雇用利用员工,勤奋为每一名员工搭建做事创业的平台,服从劳动法例。严格执行企业所在地有关劳动用工的法令、法例和轨制,依法与员工签署劳动合同。

 

民主评定机制。专门设立“人材管理小组”,关于应聘者口试、干部员工任免等决议计划统一实施民主评定机制,保障口试公允公平,时机均等,实现公司民主化管理。针对岗亭胜任才能设有严厉运转法式把关,要求员工从下层理论开端做起,积聚实践工作经验,增进员工专业知识的片面化,实现员工个人才能的对等开展。

 

保障女员工和男员工享有对等而具有竞争力的薪酬福利,供给对等的职业开展时机。对峙和完美企业民主管理制度,实在保障员工的知情权、到场权和监督权。经由过程合理化建议等情势,让员工理解企业的开展、到场企业的管理。

 

展开薪酬查询拜访,标准薪酬管理,实现下层员工支出公道增加,实施有竞争力的薪酬报酬,让薪酬表现本身代价与奉献。以运营难度系数、岗亭代价系数、绩效考核、专项嘉奖别离调解差别单元、岗亭、功绩和特别奉献的分派干系,成立充满活力的激励机制。


人才培养

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奎山在人才培养方面成立了多项轨制,完美了人才培养系统建立。对未入人员工停止岗前培训,新入人员工停止体系培训,成立“人才库”提拔机制,肯定提拔后备干部的方法和法式。对人材库内员工停止季度查核,对发作成绩停止总结整改,针对公司开展状况以及员工岗亭需求展开各项培训活动,同时还设立员工进修活动室,让员工在业余时间也能够吸取常识充分本人。奎山形成了以枢纽人材开展项目为龙头,本能机能专业人才和行业专业人才培养为两翼的培训格式,放慢了企业人材的培育,从条理上涵盖专项培训、通用培训、个人开展培训、根本岗亭胜任力培训等方面,构成了立体培训培育系统。


职业安康

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奎山对峙“以人为本”的理念,严格遵守国度《职业病防治法》及地区职业病防治法条例,高度正视员工的身体健康,出台并采纳了一系列步伐,致力于员工的职业安康监护,统一设立防备职业病的宣扬警示栏,鼎力促进安全机制建立系统,制止或削减职业病的发作,片面保障员工的安全和安康。

 

高度存眷员工的心理健康,保障员工身心调和统一开展。奎山充分发挥工会组织的优势,展开员工心理健康教诲和征询活动,重视人文关心和心思疏浚沟通,构造丰硕多样的团体活动,在事情之余感触感染糊口的美妙。


员工关爱

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成立员工相助基金、救济基金、关爱基金,对家庭艰难员工展开专项支援活动,减轻艰难员工糊口承担,患重大疾病的员工、艰难家庭后代上学予以补贴,成立全方位扶贫帮困机制,为艰难员工供给根本保障。

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